也就是说，企业ERP要从长远规划入手，在细节上落地。当然，更重要的是站在客户的角度，思考如何应用ERP取得成效，如何成功整合企业的个性化需求。因此，以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势。ERP精细化包括以下几个方面:
一，精细化营销
我们所说的精细营销，就是在精确定位的基础上，依靠现代信息技术手段个性化的客户沟通服务体系，实现企业可测量的低成本扩张之路。其中包括三个含义:一是精准营销理念；二是精准体系和手段；三是实现低成本可持续发展的企业目标。
精细营销的关键在于每个业务环节的实际落地。比如针对电子行业的目标客户，我们采用一对一的营销方式，提供70%的通用解决方案和30%的企业个性化定制方案，让核心战略客户在信息化过程中得到资源的充分支持。此外，在享受双方互动和一对一的全方位实施服务的同时，还能与核心战略客户密切合作，及时发现应用难题，充分保障客户信息化的成功。
二，精细化咨询
项目目标实现=系统知识推广+落地解决方案+教练执行跟踪+绩效项目管理+集成信息技术固化。
例如，新核云软件的顾问将为企业的管理改进和信息技术建设提供全面的咨询、培训服务和技术支持，以帮助企业实现战略实施中组织、流程和绩效的持续改进。
精细咨询的必要条件是:
1.根据企业的实际情况灵活定制；
2.优质服务模式；
3.项目实施经济高效；
4.项目管理严格；
5.实现或高于预期收入。
三，精细化实施
一般来说，ERP项目的实施方法论有16个字的方针，总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效，采用精细实施的项目管理方法和独立的软件工具平台，采用项目经理制度，组织项目实施。精细实施必须建立在灵活技术的基础上。新核云软件通过精细技术-灵活应用平台UP，结合智能客户端技术和即时通信平台，帮助企业总部和分支机构实现动态实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成。
企业实施ERP项目是对自身进行彻底的体检，精细化管理是体检后治病的良药。按照三精的思路和方法，对企业的管理进行精细化改造。
