ERP生产计划贯穿生产价值创造的全过程:从概念到生产的设计过程、从订单到送货的信息流通处理过程、从原材料到产品的物质转换过程、全生命周期的支持和服务过程，涉及各部门、各人员。
一、生产管理为什么需要ERP规划管理
计划管理是制造企业有效运营的列车员，也是企业的中枢大脑。计划的本质是与各部门正确、稳定、迅速完成交货，实现对客户的承诺。
企业普遍存在的规划问题。
生产管理计划的生产计划当然要充分配合客户的交货期，但有影响计划准备性的因素
二、企业生产管理常见问题
1.人工生产过程技术不纯熟
2.即使用计算机安排主要生产计划(MPS)有很多错误
3.不考虑生产能力负荷，无限生产能力安排生产计划，当然有问题
4.生产程序所需的基础资料，如标准时间、工艺程序等资料有偏差
5.生产进度控制不严格，缺乏及时反馈系统和紧密检查技术
6.生产管理的权威没有确立，生产计划没有约束力
7.生管的应变力和机动力不足。
8、材料成本BOM无法计算，生产业务线的独立资源没有共享，企业成本浪费。
三、制造问题
1.生产技术需要加强，准备时间长
2.工艺质量不好时发生，再生产多
3.换线时间过长
4.设备故障率高，活动率低。
四、营业问题
1.短交货期、多样性、少量订单特别多
2.临时客户订购情况严重。
五、资料问题
1、采购/外包管理能力不足；
2.供应商的交货期限不允许，延迟交货期限是理所当然的
3.库存账户不允许
4.物资管理负责人不足，材料管理不严格，材料供应计划不完善。
3、新核云ERP系统生产管理软件解决方案。
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