2.买家下单多
有的公司物料需求决策和物料采购由一人负责，物料需求和采购不经过审核确认。采购商减少工作量和采购频率以满足生产需求 紧急需求和最小采购数量的结合往往导致更多的订单，导致大量早于预计订单日期到达的材料进入公司，导致增加库存材料和客户订单的波动。将出现停滞材料。
3.仓库管理系统乱，想收货就收货
按订单数量收货是操作仓储管理系统的基本常识，但有些企业连做都做不到。执行这个基本的行政行为，文员可以自由地签收发票，因为供应商送来的货物，即使没有计算供应商送货单上写明的金额，也等于金额。
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