ERP系统的成功实施是有条件的：
1、要考虑流程的建立情况
ERP系统是由流程驱动的。如果企业现有流程不规范，或者员工没有建立按流程操作的理念，企业就很难开展ERP项目。
2、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。ERP系统也建立了这句话。不同的行业，在业务上都有自己的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。五金行业往往没有保质期管理需求。
3、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一种工具，但仍需要有人操作。企业通常需要近一年甚至更长的时间来培养成功的关键用户。
4、有完善的基础数据。
上ERP系统不适合企业在上ERP系统前整理基础数据。由于ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天收费的。如果大部分时间都花在收集基本数据上，企业的项目成本就会急剧上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
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