对于制造业来说，最复杂、成本投入最大、最不透明的就是车间，ERP系统针对销售、采购、仓库、财务等业务流程的管理已经相当完善，可是在车间管理上只是到工单层面，是最薄弱的环节。
车间涵盖了人、机、料、法、环五个方面的管理要素，每个要素都与成本、效率密切相关
人员： 计划排配、绩效考核、质量追溯
设备： 计划排配、设备稼动率、设备保养维修、质量追溯、状态监控
物料： 物流管理、实物流与账务流的实时匹配
法 ： SOP管理及更新
供应商平台结合智物流实现了物料从供应商端、仓库出入库、成品销售的全链路移动化操作，做到物动帐走，账实一致，彻底解决了手工低效、账实不一的问题。精益车间针对车间做到精细化管控，以日计划为生产看板，从物料的发料、上机开工、制程报工、制程检验、完工入库及过程中参与人员、设备、模具、刀具的记录，实际工时的反馈，真正做到了车间进度实时反馈、质量追溯有数据可依。
电子看板包含了五部分：生产任务看板、各生产单位生产进度看板、质量看板、物料看板、管理看板，不同的看板给不同的职能人员，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板，我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况；该看板也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产什么。
在MES系统中，看板管理作为核心内容，其作用相当于联络神经，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用，是为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转，企业也就谈不上准时化生产管理了。
