1、 供应链需要战略或商业级以上的层次整合
如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流,供应链才能高效的运转起来,这点ERP系统存在很大的缺陷,需要MES系统进行数据的实时收集、展现。
2、 ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”
前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
综上所述,ERP与MES并非对立,而是各有分工。鉴于二者相互依存的关系,将MES和ERP有机串联起来,让MES衔接上层ERP与底层控制,由于其“上传下达”的集成作用,在企业车间底层与管理上层信息化架起一座桥梁,上接计划层规划时,将之分解为可执行任务,将完成信息反馈计划层,下接控制层时,监控底层自动化设备运行,传递运行指令要求,最终形成信息闭环。同时,由于当前的生产制造工艺和需求日趋复杂,单纯的MES系统已经满足不了需求,集成化和平台化是必然的发展趋势。