企业生产订单进入之后做好详细的录入，产品种类，要求，交货日期，合同附件，物流计划等等
随后订单分解为直接生产，直接出库或者原材料不足的情况下先进入采购部门
生产排程以及生产物料准备好之后开工生产。
2、物料（库存）管理
做好原材料或者半成品出入库记录，盘点，调拨，预警等工作，实时监控物料数量，状态。
3、生产任务以及车间作业管理
生产任务下发之后，任务管理，变更，物料领取，废料处置，生产进度汇报等，最终做到车间生产过程中与其他部门的数据实时互通，为车间生产提供全面支持。实现生产过程透明化跟踪，从而有效保障交货期，降低不良率。
4、委外加工模块
外协加工部分进入企业的外协部，外协部经过筛选合适的下游供应商，经过对比价格，对比产品质量，对比物流成本，对比生产工期之后确定合适的下游供应商。此时，外协加工生产令下发到指定的下游供应商，下游供应商开始根据外协订单要求进行生产，过程中外协部门对外协加工订单实时跟踪，了解生产进度，进行交货提前预警，确保规定时间没完成外协加工任务。
5、质量检测管理
提供采购检验、产品检验、委外加工检验、发货检验、库存检验、其它检验等质量检验功能，同时提供供应商评估、样品管理及质量事故和客户投诉处理等全面的质量管理与控制功能。
6、成本管理
对企业的车间产品成本核算进行全面管理，包括产品生产成本核算控制、分析、预算等功能，帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并在此基础上进行成本管理工作。实现真实成本的及时准确核算，实现全面的成本分析，加强成本控制。为企业的合理报价及产品策略提供依据。
7、ERP管理系统实时后的效果
统一规范各部门业务流程，相关信息在分配权限范围内共享
生产流程实时监控，物流与生产协同，提高效率，控制成本。
通过各生产工序之间紧密结合，透明化生产流程，准确评估生产周期，避免工序混乱。
