企业的现状分析
企业实施ERP之前应该明确最终目的,解决哪一方面问题。比如:生产流程管理不及时,下游供应商管理混乱无序,库存数量变化不及时明确等问题。如果企业还是采用传统的管理方式,一切采用纸质办公,不仅要花费大量人力成本还会导致生产管理不流畅,年底一大笔糊涂账。
为了解决企业目前的难题,ERP建设应该达到如下目标:
实现对市场营销,生产管理,物料管理,成本计算,财务对账等过程的信息化,打造高效率的制造业ERP管理系统。
做好客户关系管理
上游订单客户,下游供应商客户,第三方检测客户,物流单位客户,快递公司客户等等
企业的客户实时跟企业发生业务关系,资金来往关系,把客户基本数据标签化,往来记录明确话。