图形化的日程表足以展示原材料的使用情况，让采购部门一目了然，及时下单，完成生产任务
通过这个图形化的进度表，企业可以轻松了解合同任务与原材料之间的关系，所需的流程组装将一目了然
通过工具管理模块，您可以了解生产所需的各种工具的当前状态生产计划管理系统，对其进行监控和管理，大大减少了因工具损坏而导致的生产问题。
制定计划时要特别注意人力管理
在系统中，考虑了计划中使用的人员的素质和技能。每个人员的时薪、休假、轮班、加班等都在考虑范围内，只有在考虑人员问题的情况下制定生产计划，才能真正解决生产过程中的矛盾，打破生产瓶颈，然后检查计划的可执行程度
系统会为计划人员提供有目的、有用的生产计划信息，如设备信息、合同执行过程中的后续进度信息等，防止计划人员因信息量大而混淆有用信息。
在制定计划的过程中，计划者会自动更新功能帮助。当规划者完成一个规划步骤时，系统会将规划传送到相关站点。在这个过程中，系统也会考虑计划的内容、执行的消息和指定的过渡时间，比如设备调整的过渡时间等。
能够根据紧急情况重新计算合同开始日期和合同结束时间，然后计算新的供应期并及时传输到终端设备，不断更新供应期并继续进行各种资源比较，以便及时采取相应措施解决突发事件
