1.选择合理的ERP软件供应商
企业管理层在选择ERP系统时，首先需要明确企业实施ERP系统的目标、系统预期解决哪些问题、重点关注哪些模块，以及要实现的功能或业务需要紧急满足；其次，需要仔细考虑ERP软件的价格和功能，包括前期咨询服务、后续实施服务和运维服务；还需要关注供应商的持续开发能力，确保软件上线后的稳定性和连续性。
2.做好项目启动的准备工作
在项目正式上线前，需要组建合适的项目团队；制定详细的实施时间计划，确定合适的项目实施步骤；制定明确的技术路线和实施方案，并由公司高层进行可行性论证分析；详细的项目实施预算方案的制定、项目内部沟通机制的制定、报告流程的制定，都有利于系统实施过程的可控性和透明性，确保实施周期按时完成，避免出现严重的后果。并确保有科学、严格、规范的管理体系。
3. 组建内部精英团队中小企业erp，加强各级人员之间的沟通
ERP系统的实施不是信息部门的一个部门的事。它需要企业各部门的积极参与，实现资源配置和协调。要想顺利实施，必须得到企业高层的重视和亲自参与，自上而下进行。那么就需要选择一个责任心强、能力突出、精通技术和业务、经验丰富的项目负责人，并配备相应的项目团队。要求团队成员通过技术通行证，精通业务，并有一定比例的具有一定创新能力的人员。这个团队需要来自企业内部，这样更符合企业内部的业务需求，有助于ERP系统的成功实施。
4.优化企业业务流程，重视流程再造
为了让ERP系统更好地服务于公司的日常管理活动，公司还应根据自身的实际情况，对内部业务流程进行重组和重构，升级调整公司组织架构，划分责任和每个工人在这个过程中的权力。 , 定岗定岗，只有这样，企业才能装好ERP系统，发挥最大的作用。
需要遵循以下原则： ①将职能管理转变为以业务流程执行为导向的管理，缩短信息沟通的时间； ②注重整体流程的优化，理顺业务流程，强调流程关键节点的实现。优化。
5.合理化业务需求，分阶段满足需求
在综合考虑公司长期战略规划和当前急需解决的问题后，整理出一份详细的需求清单，并整理出优先级，按优先级排序紧迫性，分阶段实施和满足，制定实施的总体目标和阶段性目标，逐步实现。
6.保证基础数据的真实性和有效性
①系统参数由项目组专人管理，并形成规范化文件，经相关人员审核后导入系统。每次修改都应该记录下来。 ②对于基础数据不完善的企业，要制定固定的格式和标准，按照标准进行收集整理。按照标准对现有基础数据进行整理和修订。 ③对于期初数据的处理，需要考虑数据的截止时间，避免财务会计的不符点和不符点。
结论
中小企业要想在竞争激烈的市场中分一杯羹，就必须提高自身实力和竞争力。要想提高自己的实力和竞争力，首先要从企业的管理入手。 ERP无疑是企业的理想选择。 ERP作为信息化管理的结晶，蕴含着卓越的管理理念，可以帮助企业提升核心竞争力。
我国中小企业在过去的探索和尝试中也积累了一定的宝贵经验，逐步实施了广域、深层次的ERP系统管理。相信未来，随着关注度和研究力度的加大，我国应用的成熟度和有效性将不断提高，最终使我国中小企业实现管理现代化。
