ERP于1990年代后期从美国引进，为我国企业制度改革注入了新的活力。 ERP已成为现代大型企业管理中不可或缺的强大管理工具，对企业现代化、信息化具有重要意义。符号。 ERP项目是其中之一，不是一般意义上的企业管理信息系统工程或工程。这是因为整个管理系统不仅基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且从本质上充分体现了企业应用ERP与发展的必然关系。促进企业管理现代化，提高企业竞争力。
1、Sales：销售部收到客户的采购计划企业erp，根据客户要求检查是否有库存。如果有 - 交付给客户;如果没有——将生产任务分配给生产部门，需要安排生产；机器完成后，可以发货给客户。
2、Production：生产部接手销售部的任务，下达生产任务到生产车间，可以根据库存情况向采购部采购相关零部件。完成后入库销售部发货。
3、Purchasing：采购部门根据收到的申请任务和库存状态从材料供应商处采购物料。
4、Stock：仓库根据零件的安全库存向采购部门索取零件。根据生产车间的生产物料领料单将物料送到车间。
5、金融：进行成本计算。
经常有同学问我ERP是什么。简单来说，ERP就是。 ERP是美国著名的计算机技术咨询与评估小组提出的一套基于信息技术的企业管理系统系统标准。 ,以提高企业资源效率为系统理念，为企业提供业务整合运营中的资源管理解决方案。
什么是ERP？ ERP的科学定义是：ERP-Enterprise Resource Planning，是指以信息技术为基础，运用系统化的管理思想，为企业决策者和员工提供决策操作方法的管理平台。
ERP 不仅仅是一种软件，更重要的是一种管理思想。实现企业内部资源及企业相关外部事务。
资源整合。通过软件，将公司的人、财务、物资、生产、供应、销售及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密结合起来，实现资源优化共享。这是ERP。
了解了erp是什么之后，我们再来看看中国企业ERP的历史。在中国，企业信息化和ERP应用已经经历了20多年的风风雨雨。自 1981 年起，引入了第一套 MRP。 Ⅱ.说到软件，很少有人知道erp是什么。二十多年来，ERP在中国的应用和推广经历了从起步、探索到成熟的历程。早在1986年，大多数中国企业还不知道什么是ERP。从1985年到1990年，包括中国企业家在内的许多管理专家和学者开始研究国际先进的管理模式是什么样的。是的，我们应该如何帮助中国企业提高管理竞争力？这一时期企业erp，一些ERP应用试点公司诞生了。 1990年代，众多来自世界各地的知名ERP厂商涌入中国市场，而且还有更多
该公司试用或购买了 ERP 产品。但令我们失望的是，中国企业ERP的成功率并不高。这样的结果对中国企业打击太大，很多企业心存后顾之忧，不敢推出ERP应用。
随着WTO的加入和企业信息化的快速推进，ERP在国内也进入了广泛普及的阶段。越来越多的人知道erp.erp更务实，业务范围更广，涉及企业。 ERP的强化是大多数中国企业的预期。
但是，目前国内的ERP应用并不理想。总体来看，我国在ERP应用方面呈现出不平衡的发展趋势。企业之间差距很大，真正能够全面成功实施ERP管理系统的企业并不多。究其原因，是一、ERP行业对广大中国企业缺乏深入了解，同时我国成熟的ERP标准缺乏深入实践，导致在选择上出现混乱。 ERP 和失控的实施风险。 二、一些软件厂商大肆宣传自己的产品，让ERP市场鱼龙混杂，直接导致客户对ERP产品产生怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP的使用
ERP的发展是管理思维和计算机技术的结合。从ERP的生产过程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在二十多年的发展中，实践管理理论经过不断的应用和创新，其制度内涵和基本模式已经非常清晰。 ERP的成熟不仅取决于软件本身的管理思想有多流行，更重要的是ERP本身所包含的管理理论是否得到了实践的运用。在发达国家的成功应用证明其思想是成功的。
在我国，企业管理水平早已落后于信息化的要求。很多企业存在基础数据不完整、信息失真等问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，利用信息技术进行管理创新的内在动力不足，信息技术的采用处于被动状态。普遍存在信息管理机构不健全、信息管理制度不健全、执法不到位等问题。现场管理不严格规范，信息设备利用率低。这些问题的存在将严重制约ERP在我国的应用。
二、企业垂直管理的不成熟将严重影响ERP的使用
ERP的应用为企业提升管理水平提供了更广阔的空间。 ERP应用具有可扩展性，逐步形成行业专用解决方案，满足不同行业的特殊需求。这一切成为现实的前提是管理视角的全面融合和高度的管理。特别是ERP中的财务系统应该能够实时接收来自所有业务流程、分析系统和跨职能子系统的触发信息，执行监控功能，并敏捷地做出快速决策。只有这样，ERP才能更全面地支持和诊断企业的运营。然而，中国企业在销售、采购、生产、财务等方面严重脱节是普遍现象。尤其是对于快速成长的企业，脱节更为严重。例如，采购与生产不协调，往往导致停工等待材料；有时财务和销售环节衔接不畅，导致应收账款无法收回等现象。造成这种情况的原因是公司缺乏统筹考虑，特别是无法整合“三流”（资金流、物流、信息流），导致无法统一规划和控制，无法协调各部门的业务。这是我国ERP发展面临的第二次考验。
三、ERP软件生命周期缺陷将严重制约ERP的使用
ERP是以现代管理思想为灵魂，集C/S或B/S系统、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果于一体的软件产品。一个成熟的ERP产品应该具备实现完整数据集成、提供业务流程模型、开发接口、实现定制化配置等功能。技术与应用的完美结合，应该是ERP成熟的体现。但是，目前我国ERP软件存在的上述三个方面存在的问题，将严重影响ERP软件的生命周期，制约ERP的使用。
