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ERP系统_如何判断你的企业是否需要实施ERP管理系统?(上)

发布时间: 浏览: 作者:ERP定做
      小企业不同于大中型企业,无论是规模、业务还是企业管理的复杂性,小企业都相对简单。这使得一些小企业的高层认为ERP的实施是大企业的事情,与自己无关。他们认为小企业在基础硬件和内部管理水平上没有达到实施复杂ERP管理系统的要求。实施ERP不仅不会给企业带来效益,还会增加企业的负担。

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所以小企业真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于一些国外发达国家来说,有很多小企业成功实施ERP的例子。但并不是所有的小企业都适合实施ERP,那么如何判断小企业是否应该实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么?下面简单介绍一下这些依据。

1、是集中管理还是分散管理?大规模专业化的发展结果给企业带来了负面影响,就是管理的分散。这个时候手工管理,无论专业管理做得多么到位,数据总是分散在几百个单据中。很少有企业能够每天总结统计这些文件,几乎每个老板总是想在最短的时间内掌握企业的各种状态。如果老板能一目了然地掌握公司所有数据的最初状态,称之为自然集中管理。那么,ERP的意义就是让企业在规模化、专业化后,借助计算机系统回归集中管理状态。所以小企业在考虑是否要去ERP的时候,需要问问老板,在日常运营中能否基本集中管理,或者能否忍受分散管理带来的无知。

2、有没有实时数据的麻烦?在运营过程中,老板一定经常需要了解各种运营数据。比如想知道成品库存是多少。老板咨询仓库,可能需要向财务证明。如果发现这个数字比仓库说的大。这时候会有一些怀疑,于是找到了销售。结果销售告诉的数量比财务大,这就是数据带来的麻烦。ERP的优势之一是通过实施管理和财务业务同步管理来缓解类似的麻烦。

3、是否需要精细化管理,掌握实际操作情况?企业中,老板通常是通过下属的报告方式来了解和掌握业务状况,这种报告方式最大的缺点就是当数据量大时,只能进行粗放式管理,而不能进行精细化管理。而且ERP系统可以实现精细化管理,实时掌握每个环节的情况。

所以没有小企业不需要实施ERP的说法,也没有必要实施ERP。对于小企业来说,可以从以上三个方面来判断。如果满足以上三个条件,就需要实施ERP。通过ERP系统,可以帮助小企业解决一些实际存在的问题,提高管理水平,帮助企业达到新的高度。而对于符合条件的小企业来说,实施ERP不仅可以解决现有问题,还可以促进企业信息化建设,加快企业信息化发展,提高企业在市场上的竞争力,为小企业的长期稳定发展提供保障。