对生产部门来说，ERP管理的作用不容忽视，下面重点为大家介绍一下
一，生产计划，这在ERP管理中会有详细的体现，它的内容不仅包括销售订单，而且与生产部门的生产计划密切相关，这需要大家预测和评估，以满足旺季的潜在订单需求。因此，要优化生产部门的人力物力，就必须做好需求规划，此时ERP管理的特点就体现出来了，我们可以分析历年的生产情况和订单数量，并结合当前的市场发展和规划，相信会有更合理的规划。
二，完成报告。过去，车间管理人员手工记录操作情况，可能会出现错误。然而，在引入企业资源规划管理系统后，生产过程或过程记录变得简单得多。我们可以随时跟踪操作的执行情况，如产品数量和生产要素、加工时间和更新频率。
三，通过这些介绍，我们可以看到ERP管理的完善，可以帮助企业总结问题，改善问题，优化材料和生产资源安排。因此，我们不应该用十多年前的眼光片面看待ERP。它已经成为高度集中、整合管理理念、体现管理效率的企业必备软件。
经过几十年的洗礼，ERP管理系统已经与各行各业的企业融为一体，相互促进，共同发展，为实体经济的进步做出了巨大贡献。在这种模式下，每个人的管理步伐也可以与时俱进，跟上国际产业的步伐，真正提高国内企业在全球的竞争力，突出自我，在全球浪潮中收获新的未来和明天。
