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企业ERP系统_制造企业如何借助ERP系统控制成本

发布时间: 浏览: 作者:ERP定做
        当今市场竞争异常激烈,企业是否具有市场竞争力,最终取决于企业能在多大程度上对成本进行控制,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要


砝码。强化成本管理,更有效地降低成本,已经成为企业经营战略的核心,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业如何充分利用专业中小企业ERP生产


管理系统
中的成本控制思想来实现成本控制,是制造企业求生存与发展的途径。

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一、优化成本管理模式

ERP系统对制造企业的成本管理具有很强的应用价值。将ERP系统引入制造企业的成本管理,可以有效提高制造企业的成本管理水平。

在成本管理中,企业需要根据生产项目的要求编制成本价格。如果编制成本和实际之间没有太大差异,就没有必要修改成本价格。同时,不同的设计方案在产品技术、生产工艺和成本投入上会有所不同。

在ERP系统的作用下,通过改变传统的管理方式,利用模式测试,设置相应的成本率和成本动因,可以明确不同方案产生的成本,并根据价值工程理念为企业决策提供最佳的管理方案。

通过引进ERP系统,可以为采购和生产工作的顺利开展奠定良好的基础,填补信息不对称带来的空缺,在保证成本管理质量的同时,为企业创造理想的效益。

 

二、缩短成本核算周期

首先,制造企业需要适当调整标准成本,缩短成本差异。根据企业成本管理流程进行管理,在长期经营过程中根据实际生产消耗情况设定标准成本,缩短企业成本差异。

其次,加强现场成本核算,提高成本核算效率。制造企业在成本管理过程中,应严格按照ERP要求,合理分配人工费、材料费等,适当提高企业新产品开发成本核算能力,采用专用程序实现成本管理。

制造企业通过应用ERP系统,利用数据分析及时发现成本的原因,确定材料性价比,分析成本差异的原因,不仅可以防止各部门之间信息传递不及时,还可以形成客观准确的分析报告,提高制造企业的成本管理效率。

 

三、做好信息传递工作

收集成本信息,方便科学制定成本管理计划。

目前,一些制造企业过于重视生产管理,忽视成本管理,没有安排专家负责成本管理,主要由财务部门进行。

由于各部门沟通不畅,无法为成本管理计划的制定提供准确的数据支持,影响最终的管理效果。

因此,在实施成本管理工作时,要求各部门高度重视,并在ERP系统的作用下,促进各部门之间的沟通,整合和完善成本管理信息,如制造成本信息、人工成本信息、采购成本信息等。

由于ERP系统涉及到企业各部门的信息,因此在成本核算中,可以将实际资源消耗分配给各产品,保证成本核算管理的质量。

 

四、完善成本管理体系

为了保证成本管理体系的全面性和完善性,制造企业的领导者和成本管理者必须重视成本管理,强化成本管理理念,以企业战略目标和实际运营状况为基础,不能融合成本管理和降低企业成本投入。

着眼于多方面,结合人才管理、信息成本管理、资金管理等,优化企业成本管理目标,完善成本管理体系,在体系引导下实现企业各资源整合,在保证产品质量和生产效率的同时,减少企业经济损失,从根本上提高制造企业成本管理质量

随着市场经济的快速发展,企业资源规划系统已经广泛应用于制造企业。通过引进现代技术,整合制造企业的各种成本信息,在设计、采购、生产等环节进行数据分析,明确成本管理方案,简化生产流程,提高制造企业的成本管理质量,实现企业效益最大化。