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企业信息化之ERP(上)

发布时间: 浏览: 作者:ERP定做

一、ERP的发展历史。

     企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)的简称,最早由美国加特纳(Gartner)于20世纪90年代初首次提出,它是一个庞大的管理系统,主要经历了以下几个阶段的发展。

    20世纪40年代,为了解决库存控制问题,人们提出了订单定点(OrderPointSystem),即以统计的方式控制库存,即当实际库存降至顶点或不低于安全库存时,根据规定的订单数量提出订单的库存控制方法。最大的缺点是没有根据材料的真实需求时间确定订单日期,当时计算机系统还没有出现。
 

     20世纪60年代,人们再次提出了MRP(MaterialRequirementPlanning),即物料需求计划,它是一种生产计划和库存管理系统,在所需时间内获得所需物料的数量,但也仅限于物料的管理,尚未满足企业生产管理的要求。

     20世纪70年代,闭环MRP计划兴起,即在原有MRP的基础上,扩展了其功能,包括优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制和能力控制四个基本功能,即能力需求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)、采购计划和车间操作,使计划更加切实可行。此外,在计划阶段完成并作为实际可行的计划被接受后,执行阶段开始,包括投入/产出控制、车间操作管理、分配订单和车间和供应商的预期预测。

     20世纪80年代,又出现了MRPII,即制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning),即对制造企业的所有资源进行有效规划的方法,MRPII还包括许多相互联系的功能:运营计划,生产计划,主要生产计划,材料需求计划,能力需求计划,以及相关能力和材料的执行支持系统。这类系统的输出与各种财务报告相结合。制造业资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。这个阶段的典型代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。

     20世纪90年代,随着市场竞争的进一步加剧和企业竞争空间和范围的进一步扩大,20世纪80年代MRPII主要面向企业内部资源的全面规划和管理理念,逐渐发展成为20世纪90年代如何有效利用和管理整体资源的管理理念。